Le domaine de l’IA connaît encore aujourd’hui une évolution intéressante.
Comment les équipes financières utilisent Codex
Découvrez comment les équipes financières peuvent se servir de Codex pour créer des documents prêts à l’emploi destinés aux revues d’activité mensuelles, au reporting, à l’analyse des écarts et à la planification.
Autre élément, avec Codex, les équipes financières peuvent se concentrer sur la création. Commencez par les classeurs de clôture, les tableaux de bord des recettes et des dépenses, les mises à jour des prévisions, les rapports de gestion antérieurs et les notes des responsables que vous utilisez déjà. Codex vous aide à transformer ces données en ressources concrètes que votre équipe peut examiner, affiner et partager, sans aucune connaissance en programmation. Utilisez-le pour passer moins de temps à assembler une première ébauche et plus de temps à structurer le récit, à vérifier les chiffres et à préparer les décisions à venir.
Indiquez à Codex à quel public s’adresse le texte, quels indicateurs sont les plus importants et comment chaque chiffre doit être référencé.
Pour en savoir plus sur l’utilisation de Codex au quotidien, consultez notre webinaire à la demande(s’ouvre dans une nouvelle fenêtre).
Prêt à tester Codex sur de véritables tâches financières ? Commencez par une instruction prête à l’emploi, puis utilisez l’exemple complet pour voir comment cette même instruction gagne en efficacité lorsqu’elle est appliquée à de vrais fichiers, systèmes, contraintes et attentes en matière de révision. Chaque cas d’utilisation comprend également des suggestions de compétences et de plugins pour aider Codex à s’intégrer à l’ensemble de votre infrastructure technique, afin que votre équipe puisse obtenir plus rapidement une première version prête à être révisée et consacrer davantage de temps à l’évaluation, à l’analyse et aux décisions qui comptent vraiment.
Par ailleurs, transformez les résultats de clôture, les mises à jour des prévisions et les commentaires de la direction en un rapport mensuel prêt à être présenté au directeur financier.
Préparez le rapport de revue de gestion [mois/trimestre] pour [service/équipe]. Utilisez le classeur de clôture, les tableaux de bord des recettes et des dépenses, la mise à jour des prévisions, le précédent rapport de revue de gestion, les notes du responsable et le contexte de clôture financière que je vous fournis. Rédigez un rapport prêt à être présenté à la direction, incluant les écarts clés, les changements par rapport aux prévisions, les risques, les questions préparatoires du directeur financier et les mesures de suivi demandées par le responsable. Indiquez un onglet du classeur, un tableau de bord ou une note de source pour chaque numéro de document.
Remplacez les éléments par le mois ou le trimestre réel, l’équipe opérationnelle, le classeur de clôture, les tableaux de bord, la mise à jour des prévisions, le MBR précédent et les notes du responsable. Indiquez à Codex à quel public s’adresse le texte, quels indicateurs sont les plus importants et comment chaque chiffre doit être référencé. Demandez-lui de signaler les justifications manquantes, les formulations obsolètes du mois précédent, les risques et les questions de préparation du directeur financier.
En parallèle, plugins recommandés : Google Drive, SharePoint, Box, Feuilles de calcul, Présentations, Documents, Slack, Teams, Gmail, Outlook.
Reste à voir comment l’industrie va réagir à cette annonce.
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