L’écosystème de l’intelligence artificielle continue sa progression à un rythme soutenu.
Faciliter l’intégration de l’IA avec simplicité à grande échelle
Simplifier et intégrer la technologie d’entreprise peut aider les sociétés à évoluer plus rapidement, à réagir aux perturbations et à construire une base plus solide pour l’IA, déclare Harish Manohar, directeur informatique SAP chez Jabil.
À mesure que les entreprises évoluent, la technologie sur laquelle reposent leurs opérations peut devenir un handicap aussi rapidement qu’un atout. Les systèmes déconnectés, les outils spécifiques au site, les feuilles de calcul et les solutions manuelles peuvent créer des silos de données qui rendent plus difficile la détection précoce des problèmes, la coordination des réponses et la prise de décisions en toute confiance. Pour Jabil, une entreprise manufacturière mondiale comptant plus de 100 sites dans plus de 30 pays, la réponse a été de faire de l’intégration et de la simplification une priorité.
La valeur de ce travail s’étend au-delà de la technologie et s’étend aux personnes qui l’utilisent.
Dans le même temps, l’entreprise a adopté une « mentalité qui consiste à simplifier d’abord, puis à innover », explique Harish Manohar, directeur informatique SAP chez Jabil, reconnaissant que l’ajout de nouvelles technologies sans d’abord réduire la complexité risque de créer davantage de risques. L’objectif est de standardiser les processus, de les consolider lorsque cela est possible et d’établir une base de données plus cohérente dans toute l’organisation. « Toute innovation sans simplification va ajouter encore plus de complexité », explique Manohar.
Cette philosophie change également la façon dont Jabil aborde la modernisation. « Toute modernisation ou transformation doit ajouter une valeur commerciale mesurable », déclare Manohar. L’entreprise se concentre sur la connexion des processus de bout en bout tout au long de sa chaîne d’approvisionnement et sur la création d’une base capable d’évoluer de manière cohérente dans toutes les régions. L’intégration vient en premier car, comme le dit Manohar, « les données constituent l’épine dorsale de toute organisation contemporaine ou moderne ». Avant que les organisations puissent optimiser, automatiser ou appliquer l’IA, les données doivent circuler de manière transparente entre les systèmes.
Toutefois réaliser cela au sein d’une organisation mondiale n’est pas simple. Les plus de 100 sites de Jabil fonctionnent avec différents niveaux de maturité des processus, des systèmes existants et des flux de travail localisés, tandis que les entreprises réglementées imposent des exigences de conformité supplémentaires. En tant que tel, la normalisation dans différentes régions et environnements commerciaux signifie modifier les processus et la gouvernance sans perturber les opérations déjà en place.
Sur ce point, la valeur de ce travail s’étend au-delà de la technologie et s’étend aux personnes qui l’utilisent. Les flux de travail intégrés peuvent offrir aux employés une visibilité partagée sur les données, réduire le rapprochement manuel des éléments et les aider à passer de la recherche d’informations à l’action en fonction des informations. Error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know.
En complément, error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know. Pour Manohar, le point à retenir est clair : « La simplicité à grande échelle est un avantage très compétitif » et les investissements technologiques doivent en fin de compte être liés à la valeur commerciale et à la résilience opérationnelle.
Les mois à venir apporteront sans doute plus de précisions.
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